Tekort aan ICT-professionals neemt toe

De plannen zijn onderdeel van het Europese ‘Digital Decade’, maar het aantal mensen dat deze transitie moet vormgeven neemt af. In 2023 telde Nederland nog zo’n 670.000 ICT-professionals – 3.000 minder dan het jaar ervoor (bron: Ministerie van Economische Zaken (2025). Wat zijn de oorzaken van deze trendbreuk in groei?

👵🏻 Pensioenuitstroom: Elk jaar gaan duizenden ervaren professionals met pensioen, wat leidt tot een verlies aan expertise.​

🎓 Beperkte instroom: Het aandeel studenten dat kiest voor een ICT-opleiding blijft relatief laag, waardoor de aanwas van nieuwe professionals achterblijft.​

🎣 Concurrentie: Sectoren zoals zorg, onderwijs en techniek vissen in dezelfde vijver van technisch talent, wat de krapte op de arbeidsmarkt vergroot.

Dit leidt tot een groeiend tekort aan ervaren professionals, terwijl de behoefte aan digitale expertise toeneemt.

Het tekort aan ICT’ers raakt vrijwel elk bedrijf – zeker het MKB. Projecten lopen vertraging op door een gebrek aan capaciteit, wat automatisch zorgt voor langere doorlooptijden. En die innovatieve plannen op de plank? Die blijven daar voorlopig nog wel even liggen. Tenzij je de portemonnee trekt, want schaarste drijft de salarissen en tarieven flink op. Het UWV waarschuwde al in 2018 voor een “zeer krappe arbeidsmarkt voor ICT-beroepen” – en sindsdien is het er niet beter op geworden. Voor Nederland als geheel zet dit de digitale ambities onder druk. Tijd om creatief te worden, dus.

In de dynamische wereld van vandaag – en zeker als ondernemer – betekent stilstand achteruitgang. Gelukkig zijn er verschillende strategieën om het tekort aan ICT-professionals te overbruggen. Hier zijn enkele slimme keuzes:

1. Uitbesteden van specialistisch werk: Overweeg om specifieke taken uit te besteden aan externe partners of freelancers. Dit kan variëren van data-analyse tot cloudbeheer. Door gebruik te maken van de expertise van externe specialisten, kun je snel inspelen op de behoeften van je organisatie zonder langdurige wervingsprocessen.

2. Investeren in je huidige team: Een andere effectieve strategie is om te investeren in de ontwikkeling van je huidige medewerkers. Bied trainingen en opleidingen aan in digitale vaardigheden die direct bijdragen aan de groei van je organisatie. Dit kan niet alleen de productiviteit verhogen, maar ook de loyaliteit en tevredenheid van je medewerkers verbeteren.

3. Gebruik maken van technologie: Maak gebruik van geavanceerde technologieën zoals kunstmatige intelligentie en automatisering om repetitieve taken te verminderen en de efficiëntie te verhogen. Dit kan helpen om de werkdruk op je team te verlichten en de focus te verleggen naar strategische initiatieven.

4. Flexibele werkmodellen: Overweeg om flexibele werkmodellen te implementeren, zoals remote werken of hybride werkvormen. Dit kan je helpen om talent aan te trekken dat anders misschien niet beschikbaar zou zijn vanwege geografische beperkingen.

Door deze slimme keuzes te maken, kun je als ondernemer niet alleen het tekort aan ICT-professionals aanpakken, maar ook je organisatie positioneren voor duurzame groei en succes.

Bel ons voor een vrijblijvend oriënterend gesprek. Je kunt ons bereiken via 088 25 50 100. Word je liever gebeld? Dat kan ook. Vul hier het formulier in om een afspraak te maken. Dan bellen wij jou wanneer het jou uitkomt.